一位用戶反映，自己剛剛?cè)チ吮本┯延崖?lián)創(chuàng)信息技術(shù)有限公司位于大興區(qū)的注冊地點，但“大門緊鎖”。

我就講兩個例子，一個是巴菲特投過一些地方性的報紙，運營狀況都非常好。李豐：跟你相反，我覺得作為一個模式?jīng)]問題。

我們第一次推出的時候，不超過半個小時就把3000份賣光了。張偉：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個行業(yè)是無路狂奔，肯定沒有現(xiàn)成的路，所以大家認準一件事情，各走各的路就好了。如果沒有護城河的話，內(nèi)容公司難道就是一個不斷抖機靈去制造下一個爆款或者受歡迎產(chǎn)品的過程嗎?左志堅：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。

張偉：我接著說關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)焦慮的問題。李豐：想問李翔，本質(zhì)上你賣給用戶的更多的是內(nèi)容還是服務(wù)?李翔：是結(jié)合在一起的。

我覺得UGC是一個偽命題，UGC不是商業(yè)模式，它很難做迭代。

李豐：回到另外一個問題，你認為原來內(nèi)容創(chuàng)作專業(yè)技能持有者在定價中是不合理的?左志堅：因為他們是國有企業(yè)的一部分，是價值洼地，所以說這些人出來后，投資他們的話肯定是很值得的，因為原來就處于一個價值被高度低估的情況。印度政府沒有足夠的權(quán)力和財力完成國家和社會的整合，這成了今日印度在工業(yè)化信息化發(fā)展道路上的一道難以逾越的門檻。

安巴尼先生一擲千金投入了數(shù)十億美元在印度各地建造了覆蓋了80%印度人口的近10萬個電信塔，隨即宣布從2016年9月5日起到2017年3月31號，RelianceJio的用戶可以全部無條件享受免費的4G數(shù)據(jù)，通話和視頻服務(wù)，為期整整半年。匆匆?guī)状蔚挠《戎兄校覀兘佑|到了不少受過良好西方式教育操一口地道倫敦郊區(qū)口音的印度精英，也看到了很多站在道路邊打開消防栓洗澡的印度貧民。

即使成功購票，也不要以為就不需要這個App的幫助了。帶著風險投資從業(yè)者的職業(yè)式樂觀，我們認為這種矛盾背后正孕育了各種發(fā)現(xiàn)問題解決問題的無限機會。